泗洪縣凸顯綜合考核“三種特性”，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，充分調動基層干部工作動力，推動縣域經(jīng)濟社會高質量發(fā)展。
對標省考市考，保持考核引領性。全盤承接省、市考核指標，率先出臺考核試行辦法，積極構建聚焦項目招大引強、聚焦鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）比學爭優(yōu)、聚焦機關主責主業(yè)、聚焦精準分類考核，嚴控核減指標數(shù)量和計分點“四聚焦兩減負”考核體系。建立主體承辦、月度領辦、雙月會辦、季度督辦“四項機制”，定期開展專題會辦、現(xiàn)場督辦，累計形成考核通報、督查通報、考核專報等20期，下發(fā)目標責任提醒函140份，提請縣領導會辦交辦23次。
細化評比方式，體現(xiàn)考核差異性。設置與基層經(jīng)濟發(fā)展緊密的關鍵性、引領性、支撐性指標29項，其中9項量化指標計分方式采取目標完成比例和最大值比較法，最大限度激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）比學趕超動力。針對機關單位工作內(nèi)容差異較大等特殊情況，對89家機關單位，除制定統(tǒng)一的“規(guī)定動作”目標任務外，另外下達個性化目標任務，更能發(fā)揮“自選動作”優(yōu)勢。
考出壓力動力，彰顯考核獎懲性。突出人事聯(lián)考，將指標分解到人、責任落實到人、獎懲兌現(xiàn)到人，形成績由事考、人以績論的閉環(huán)鏈條。突出雙考融合，加強市考結果運用，對牽頭指標位列全市第一的單位，可直接確定為縣考第一等次，對列后2位且產(chǎn)生重大影響的，在縣考中不得評為第一等次。去年以來，先后有3家單位因承擔市考指標排名被升降檔，有178名考核實績突出的干部得到晉級提拔。
