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專項“比”實績，分別設立重大項目“建設榜”、重點任務“進度榜”、民生實事“服務榜”，聚焦鄉村振興、招商引資等具體職責，量化為5大類56項季度任務。組織部門季度實施中層干部“辛苦指數”量化評估、一線考察等，精準研判干部日常履職表現。 排名“亮”實績，開展中層干部“實績晾曬”，季度實績根據實物成效、群眾評價等指標排名，依時序進度分“紅黃藍”三級，面向全區干部宣傳展示。選取15名實績突出、方法創新干部，推薦到“菁智學談”“青干班”等干部交流平臺作匯報展示。 突出“用”實績，建立“實績競賽”成果運用機制，對連續3次排名靠前、業績突出的24名中層干部大膽提拔重用，并優先考慮晉升職級、評先評優、健康療養，更好激勵“中間力量”。 |
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