宿豫區城管局被列為中組部公務員績效管理試點單位以來,區委組織部高度重視、共同研究,緊緊圍繞試點工作要求,聚焦頂層設計、指標設置、載體建設、結果運用四個方面,努力探索科學合理的考核評價體系和獎懲分明的激勵約束機制,不斷激發公務員擔當作為的內生動力。
系統謀篇布局,推動組織實施從“紙面要求”轉為“具體實踐”。成立領導小組和工作專班,明確工作責任,出臺《宿遷市宿豫區城市管理局公務員績效管理試點工作實施方案》《宿遷市宿豫區城市管理局公務員績效管理實施辦法(試行)》,壓緊壓實制度體系鏈條。構建“公務員個人執行+督查考核科按月通報+分管領導定時督導+重點任務主要領導專項督查”四級評議程序,多角度、多渠道進行研判,確保考核結果客觀公正。
科學設置指標,推動考核評估從“千篇一律”轉為“量體裁衣”。堅持分類分級管理,充分考慮人員類別、崗位差異、職務層次不同,力求做到組織與個人相結合、共性與個性相結合。綜合科室側重考核職能發揮、工作效率、工作作風,執法中隊側重考核文明執法、維護穩定、執法效能,層層分解定責,逐級到崗到人。堅持動態管理,根據階段性、臨時性重點工作,按照工作任務數量、難易程度以及承擔急難險重任務、處理復雜問題的表現實行加減分,力促工作爭先進位、比學趕超。
突出數字賦能,推動管理過程從“線下監督”轉為“雙線融合”。依托智慧城管指揮調度平臺,設置績效管理模塊,簡化操作步驟,全局人員隨時隨地打開手機APP,即可開展評分和民主測評。同時針對每名工作人員建立實時電子檔案,每季度記錄績效目標任務和績效自評情況,自動生成紀實數據和考核結果分數,將數字化管理貫穿考核獎懲全過程,確保考核流程的每一步數據可查詢、可追溯、可對比。
強化績效執行,推動結果運用從“重考輕用”轉為“真考真用”。堅持考用結合,充分發揮績效管理“指揮棒”作用,將科室(中隊)和個人績效考評結果作為年度考核、選拔任用、評先評優、教育培訓等重要依據。同時,根據績效管理分值差異化核定績效獎金,劃分優秀與一般兩檔,打破傳統“吃大鍋飯”的分配方式。2024年從考核優秀人員中晉升職級3人次,4名科員級干部明確為中層副職,有效推動年輕公務員脫穎而出。