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為解決領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)考核周期較短、掌握了解不深入、研判分析不夠精準(zhǔn)等問(wèn)題，近年來(lái)，江蘇泗陽(yáng)縣在平時(shí)考核中創(chuàng)新建立固定分組考核機(jī)制，加強(qiáng)考核組與被考核單位的聯(lián)系，常態(tài)蹲點(diǎn)跟蹤，深入了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，推動(dòng)平時(shí)考核真正融入日常、識(shí)在經(jīng)常、考在平常。 結(jié)合組織部部務(wù)會(huì)成員日常分工、被考核單位屬性及領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)等不同因素，建立組織部部務(wù)會(huì)成員分片聯(lián)系機(jī)制，將全縣82家被考核單位劃分成經(jīng)濟(jì)金融、城市建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展、安全穩(wěn)定、鄉(xiāng)村振興、依法行政等6大考核片區(qū)，以組織部科室為具體考核實(shí)施主體，共細(xì)分成13個(gè)考核小組，并在一個(gè)年度范圍內(nèi)形成固定考核搭配。每個(gè)季度由部務(wù)會(huì)成員牽頭帶隊(duì)開(kāi)展平時(shí)考核，將平時(shí)與年度相貫通，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期常態(tài)跟蹤考核。 實(shí)施“1+N”具體考核舉措。“1”即召開(kāi)一次線上測(cè)評(píng)會(huì)議。“N”即各考核小組結(jié)合實(shí)際，靈活采取一線查看、列席班子會(huì)、個(gè)別訪談、紀(jì)實(shí)評(píng)價(jià)、家訪印證等多種方式，深入干部工作圈、生活圈、社交圈，全面了解領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)表現(xiàn)，掌握干部道德品質(zhì)、個(gè)性特質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、專業(yè)能力等。 健全干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度，與法院、檢察院、紀(jì)委監(jiān)委、巡察辦、信訪局等單位保持常態(tài)溝通，動(dòng)態(tài)收集干部違紀(jì)違法、監(jiān)督檢查、巡視巡察、信訪舉報(bào)、失信懲戒等各方面信息，并建立干部履職負(fù)面清單。今年以來(lái)，已收集掌握39條負(fù)面信息用于綜合研判。各考核組結(jié)合測(cè)評(píng)及日常考核實(shí)際，撰寫平時(shí)考核情況報(bào)告，內(nèi)容涵蓋班子整體運(yùn)轉(zhuǎn)情況、民主測(cè)評(píng)、班子成員現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、獎(jiǎng)懲等方面內(nèi)容，并由考核組評(píng)出該單位表現(xiàn)相對(duì)突出與表現(xiàn)相對(duì)靠后的干部，實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的橫向比較、縱向分析、客觀評(píng)價(jià)。 針對(duì)平時(shí)考核發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)采取約談及書面提醒等方式進(jìn)行警示警醒，幫助干部糾偏止錯(cuò)，防止“小問(wèn)題”演變成“大麻煩”。同時(shí)，把平時(shí)考核結(jié)果作為年度考核、領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備、干部選拔任用等重要參考，強(qiáng)化正向激勵(lì)。今年以來(lái)，結(jié)合平時(shí)考核情況已提拔使用23人，晉升職級(jí)16人，進(jìn)一步激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。 （孫帥 胡澤周） |
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